Onze medewerkers – projecten

 

Personeelstevredenheidsenquête: een actieplan met zichtbare resultaten

Een korte terugblik

Op 6 oktober 2022 lanceerden we onze negende personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met de FOD BOSA. Het doel? Voortdurend het welzijn van onze medewerkers verbeteren, een methodologie ontwikkelen waarbij elk team betrokken wordt om samen te bouwen aan de HVW van morgen, een realistisch plan met een tiental acties opstellen voor optimale resultaten en zorgen voor een transparante communicatie.

Wat hebben we gerealiseerd?

Enkele voorbeelden van positieve veranderingen:

  • de interne werktools verbeteren;
  • teambuildings en een eindejaarsevent organiseren;
  • een samenvatting publiceren van de verslagen van de Directieraad om onze medewerkers nauwer te betrekken bij de besluitvorming;
  • een bredere waaier aan opleidingen die verband houden met onze core business aanbieden;
  • infosessies organiseren per taalrol om dieper in te gaan op de carrièremogelijkheden binnen de HVW;
  • meer en beter luisteren naar onze medewerkers in het werkveld aan de hand van een meer participatieve aanpak en bezoeken aan de uitbetalingsbureaus;
  • inzetten op de ontwikkeling en erkenning van loopbanen en functies via verschillende bevorderingen;
  • enz.

 

Kortom, in 2023 en 2024 hebben we samen gebouwd aan de HVW van morgen!

 


Een nieuwe enquête in 2024

De HVW streeft ernaar het welzijn van haar medewerkers voortdurend te verbeteren. Daarom lanceerden we in november 2024 een nieuwe tevredenheidsenquête samen met de FOD BOSA.

Opnieuw kon onze organisatie rekenen op haar medewerkers om de positieve aspecten en verbeterpunten binnen onze organisatie aan te duiden. In 2024 nam maar liefst 73,9% van onze medewerkers deel aan de enquête. Dat is een record voor de HVW, dus we mogen spreken van een geslaagde editie met resultaten die als betrouwbaar kunnen worden beschouwd.

De HVW bestudeert de verkregen resultaten met het oog op voortdurende verbetering. Er zullen dan ook acties worden ondernomen om de prioritaire verbeterpunten aan te pakken.

Laura Di Pierro en Tim De Coster – HRM

 

 
 
 
Laura Di Pierro